為進(jìn)一步深化數(shù)字賦能建設(shè)，助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，9月28日上午，集團(tuán)公司黨委委員韋妙鴛組織召開數(shù)字化改革推進(jìn)會(huì)。企業(yè)管理部、合同招標(biāo)部，綜合管理部，企管一體化廠商萬達(dá)信息、資產(chǎn)系統(tǒng)廠商上海寶信相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞完善集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙指標(biāo)看板重點(diǎn)工作，討論了資產(chǎn)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙指標(biāo)看板頁面布置，并對(duì)功能區(qū)塊鏈接、指標(biāo)綜合匯總、細(xì)化數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行操作演示和討論。韋妙鴛強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化改革是加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，各部門要密切與系統(tǒng)廠商協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化邏輯，簡(jiǎn)化操作，注重聯(lián)動(dòng)，形成板塊粘合力。要以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，預(yù)警指標(biāo)為重心，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為中心，按照“V”字模型穿透到底要求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字分析功能，用好數(shù)字化手段為集團(tuán)公司發(fā)展各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)參考和支撐。